01 业务梳理
先确定表达重点
识别集团的核心主张、业务结构与目标受众。
- 主题缺失 首页没有一个能代表集团位置与野心的主叙事。
- 层级混乱 不同业务线与品牌资产之间缺少明确的上下关系。
Work / Group platform transformation
让复杂业务有清晰的对外表达
集团拥有多条业务线时，需要先建立主张、层级与叙事顺序，再把它们转成统一的数字体验。
02 体验设计
建立清晰浏览路径
让访客从集团价值自然进入具体服务与品牌。
- 叙事重构 让首页先建立气质与判断，再进入业务说明。
- 模块共用 让 about、services、work、insights 共用一套可维护的内容模块。
03 长期运营
让内容持续更新
建立案例、观点和新闻的可维护结构。
- 表达更集中 集团的创意主张与业务结构被更清楚地看见。
- 运营更顺畅 后续栏目扩展不需要重做整体内容逻辑。
项目过程
从判断到落地
Context
为什么集团主场容易看起来像目录
因为组织内部通常是按部门和业务线来整理信息，而不是按外部用户如何理解品牌来组织内容。最终结果就是所有栏目都合理，却没有一个整体记忆点。
System
双语结构必须在一开始就并入设计逻辑
中英文内容不是简单翻译，它会影响标题长度、导航密度、卡片结构和按钮节奏，所以我们从首页起就按照双语约束来设计版式。
Next layer
真正的价值来自持续扩展，而不是一次性上线
当 work、insights、brand 分册能够沿用同一内容系统时，集团主场才具备长期生长能力，也更适合后续做 GEO 与内容复利。